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4月11日，前瞻产业研究院受中建五局邀请，开展了一场产业市场研究能力提升培训活动，特邀前瞻产业研究院联合创始人刘珊源、前瞻产业研究院产业咨询总监赖明辉作专题培训，为产业市场研究工作提供专业指导和战略建议，并就双方业务协同进行深入交流。
本次培训活动近两百人参会，培训内容涵盖培养全球产业变局下的高质量发展思维、判断产业风口和优先级、运用产业链发展思维找准核心竞争力、掌握传统基建投资模式的破局之道等多个方面，旨在提升参训人员的产业洞察能力，精准把握建筑行业发展趋势，助力中建五局构建“上中下一体化”市场研究体系，为服务国家战略与区域经济高质量发展注入智力动能。
中建五局是世界500强第14位——中国建筑股份有限公司的全资骨干企业，已发展为集投资、建造、运营于一体的现代化建设集团，是中国建筑行业的领军企业之一。然而，在新时代产业变革浪潮中，中建五局认识到自身发展的结构性短板，相较于成熟的工程建造能力，在市场研究方面，各区域和各单位发展不均衡，这种研究能力的差异，会直接导致市场机会捕捉效率参差不齐，亟待提升产业分析研究能力，构建智库思维体系，探索业务协同机会。
事实上，中建五局面临的痛点深刻折射出传统基建行业在新时代下面临的共性挑战，例如，因市场研判能力失衡存在"盲人摸象"困境，因业务协同不足存在"孤岛效应"，以及因创新动能不足存在"路径依赖"，这些痛点如同横亘在行业前行路上的"三道坎"，迫使企业寻找新机遇实现转型突围。
在此背景下，面对"双碳"目标与数字经济浪潮的双重驱动，传统基建产业需以产业思维重构为核心，通过科学定位实现从"规模扩张"向"价值创造"的跃迁。
会上，刘珊源院长指出，随着全球产业秩序深刻重组，新基建浪潮催生万亿级市场，城市更新领域蕴含巨大存量改造需求，传统基建行业正面临"增量转存量"的历史性转折。要实现高质量发展突破增长瓶颈，需要重构产业认知框架，必须突破路径依赖，抢占新质生产力制高点，例如，通过传统产业锻长链，打造全周期价值闭环；通过新兴产业抢先机，构建融合创新生态，面对未来产业谋高远，布局前沿技术赛道，从"规模扩张型"向"价值创造型"转变。
而在传统基建产业转型升级的关键节点，精准明确产业方向与定位已成为构建核心竞争力的战略抉择。前瞻产业研究院产业咨询总监赖明辉指出，对于传统基建产业来说，从粗放式规模扩张转向精细化价值创造，从单一工程承包升级为产业集群运营，这既是产业发展的必然选择，更是构建现代基础设施体系的核心要义。其中，产业定位作为战略转型的"导航仪"，既决定园区精细化发展的实施路径，更直接影响招商引资质效，可采取多维方法（包括实地调研与考察、产业链全景图、区位熵分析法等）支撑定位产业研判，未来兼具产业洞见和资源整合能力的基建园区，将在双循环格局中占据战略制高点。
作为2200+地方政府、产业园区首选的科技型决策智库，前瞻产业研究院深耕产业研究27年，由国际院士带队，560+位“3+2”知识结构复合型人才组成，拥有6.8亿自研产业大数据，自研大数据模型+独立人工智能算法，已获68项数据专利及知识产权，充分发挥专业优势和研究实力，辐射全国产业服务范围，持续为国资国企提供专业产业咨询整体解决方案，有效赋能国资国企科学规划产业布局，精准把握发展先机，成为推动产业生态优化的重要智力支持，为国资国企转型升级注入持久创新动能。
